Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base de droit à l’erreur.

Voir notre dossier : Comment être bien compris de ses collaborateurs

 Lors des articles précédents, le manager s’est « pris la tête » en découvrant qu’il ne parlait pas le même langage que certains de ses collaborateurs. D’autant qu’il ne deviendrait jamais un pédagogue de métier afin de le leur expliquer !

Didier a appris que chacun développe une vision subjective et singulière du temps et de l’espace selon son mode de perception

La situation à risques, celle d’un achoppement[…]