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Le non-agir, un principe stratégique

Yves Richez
Le non-agir, un principe stratégique

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Tout en subtilité, le non-agir suppose de laisser une activité se déployer par elle-même, après qu'on l'ait amorcée. Il ne s'oppose pas à l'action, à la décision, aussi essentielles en management. On peut au contraire faire cohabiter les deux principes, les faire coopérer avec fécondité.

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Le terme « agir » est un héritage grec aussi utile que pesant. Utile car il a permis dans notre culture l’édifice de la connaissance, donc de la décision, donc de la mesure et, en conséquence, de l’agir. Agir, nous rappelle notre histoire, c’est « maîtriser » les causes. Soutenue par la psychologie naissante du XVIe siècle, elle-même fille de la pensée philosophique d’Aristote, le savoir (epistême) et l’être (noûs), nouveaux maîtres du monde, élaborent,[…]

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