« Le pilotage de la performance des collectivités territoriales doit s’autonomiser des modèles du secteur privé »

Pour Benjamin Dreveton, professeur des Universités, le public a, sans réfléchir, importé des modèles de management du privé. Ce faisant, il a misé sur des outils qui ne lui sont pas appropriés et a mis en péril sa spécificité de gestion et de but.

Que vous inspire la notion de pilotage de la performance pour les collectivités territoriales ?

Fondamentalement, la volonté de moderniser la gestion des organisations publiques a abouti à l’institutionnalisation d’un « mouvement », consistant à transférer des outils de pilotage de la performance du secteur privé au sein des organisations du secteur public. Les outils de pilotage de la performance sont souvent vécus comme des « quêtes » par les organisations et leurs acteurs. Cette quête se donne un objectif[…]