abonné

Le quiz du manager : À quoi bon…

Franck Plasse

Sujets relatifs :

,
Le quiz du manager : À quoi bon…

question-mark-2492009_640

© Arek Socha_Pixabay

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

D’un côté, les gens qui disent non n’ont pas de raison de dire oui la prochaine fois. De l’autre, ceux qui essuient un refus répètent rarement leur demande. Et si tout ça n’était que faux-semblant ?

Expérience

Avec deux collègues, Vanessa Bohns et Francis Flynn, Daniel Newark, professeur assistant en management et ressources humaines à HEC et chercheur au CNRS, a piloté un groupe d’étudiants demandant à des passants s’ils acceptaient de répondre à un questionnaire. Quand ceux-ci répondaient non, Daniel Newark interrogeait l’étudiant débouté : « Penses-tu que cette personne serait disposée à déposer un de tes courriers à la poste ? ». 82 % des participants estimèrent que la personne qui venait de rejeter leur première demande ferait de[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Podcast

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Dans cette série, nous allons à la rencontre des territoriales et des territoriaux qui nous racontent comment leurs choix professionnels et leur parcours résonnent avec leur métier, la manière dont elles et ils managent. Pour cet...

20/06/2022 |
Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

L’esprit commando transposé au management

L’esprit commando transposé au management

Méthode FunWork : Ici et là

Méthode FunWork : Ici et là

Plus d'articles