Le quizz du manager : les stratégies d’évitement ou le côté obscur des objectifs

On ne veut pas voir ce qui nous dérange. Ce trais de caractère, très personnel et donc variable en fonction des individus, est cependant une constante qui a de multiples impacts managériaux. Autant savoir comment il fonctionne.

Trois chercheurs, Emily Ho de l’université de l’Oregon, David Hagmann de l’université Carnegie Mellon et George Loewenstein de l’université de Pennsylvanie se sont penchés sur l’évitement de l’information, ce mécanisme inconscient qui nous fait ne pas accorder d’attention à des sujets qui pourraient pourtant nous amener à modifier nos comportements. Les trois chercheurs ont investigué les réactions de deux mille trois cents personnes face à des données qui présentaient un intérêt pour elles.

Selon vous, quel est[…]