abonné

Les 7 piliers de la performance en collectivité locale

Alain Porteils

Sujets relatifs :

,
Les 7 piliers de la performance en collectivité locale

7piliers_1

© olly - adobestock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Face aux difficultés des collectivités locales, les cadres territoriaux semblent sans cesse en recherche de nouveaux outils et concepts pour résoudre les problèmes managériaux qui s’imposent à eux et leurs équipes. Et si, finalement, on revenait à des choses plus simples en pariant sur l’humain comme source essentielle de la performance collective ? Voilà l’introduction d’une série de sept articles sur les sept piliers de la performance en collectivité locale.

Article publié le 9 février 2018

 piliers ok

Nous y sommes, ou presque ! Nombre d’articles le soulignent : les collectivités locales, cernées de toute part, seraient obligées d’être ou de devenir performantes. D’ailleurs, de nombreuses démarches et projets ont émergé ces dernières années ici ou[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Que se cache-t-il derrière ce nouveau concept de la « flemme » ? Pour beaucoup de chercheurs, il n’y a en réalité rien de neuf ici, si ce n’est un fort besoin de donner du « sens au travail ». La vraie flemme serait de...

03/02/2023 |
L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

Interview

L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Dossier

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Plus d'articles