Les cadres interrogent leurs pratiques managériales

Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain.

Globalement, la démarche réflexive (interroger ses pratiques et faire réfléchir l’encadrement) est peu répandue. Peu importe l’outil proposé : diagnostic managérial, élaboration d’une charte sur les pratiques managériales, installation d’un baromètre social mesurant le bien-être au travail… Ces techniques sont utilisées dans 16 à 25 % des collectivités seulement.

Une démarche partagée

En revanche, lorsque la pratique existe au sein de la collectivité, la démarche est co-élaborée dans l’immense majorité des cas (entre 60 % et 80 % des cas).[…]