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© Jesadaphorn Chaiinkaew
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Les territoriaux sont les premiers à revendiquer un management moderne. Mais la réalité est plus nuancée. Peu ont en réalité recours à des outils dont l’utilité pour manager autrement est pourtant confirmée. Diagnostic partagé, charte managériale, évaluation à 360°, baromètre social… Les promesses sont là, les actes beaucoup moins. Mais pourquoi ?
Il existe une lucidité sur l’évolution des pratiques managériales et des besoins, et une envie affichée très forte d’être un manager modèle et hypermoderne. Mais à l’épreuve des chiffres, cet élan des cadres semble se crasher sur le mur du quotidien…
Un décalage évident
Le décalage entre le déclaratif et la mise en œuvre réelle par les cadres est assez net. Si tous appellent de leurs vœux[…]
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