« Les managers doivent travailler le sentiment d’appartenance de leurs équipes »

Méthodes agiles, entreprises libérées, sentiment d’appartenance, recherche de "confort" des millénials... Arnaud Hautesserres, directeur général adjoint de Meltis, cabinet conseil en accompagnement du changement, pointe les spécificités managériales à l’horizon 2019.

Quelles tendances managériales voyez-vous émerger en 2019 ?

Ces deux dernières années ont vu émerger les problématiques liées aux neurosciences et à l’importance croissante accordée aux émotions. Ce qui n’est pas sans conséquence quant à la posture des managers. Autrement dit, la dimension humaine a tendance à se réimposer par rapport aux aspects purement organisationnels. L’arrivée de l’intelligence artificielle, des Big Data, et plus largement de la digitalisation peut laisser[…]