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Les sept piliers de la performance en collectivité locale : construire un management bien... veillant

Alain Porteils

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Le management n’a pas pour objectif de rendre les agents heureux. Cette ambition, notamment parce qu’elle repose en partie sur la sphère privée, est très difficilement accessible. En revanche, le manager peut adopter des règles et favoriser des comportements facilitant une collaboration épanouie au sein des équipes. Et, ainsi, permettre aux agents de s’épanouir au travail.

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Pour revenir à des choses simples en matière de management, en pariant sur l’humain comme source de la performance collective, nous proposons une série d’articles sur les sept piliers de la performance en collectivité locale. Le premier d’entre eux me paraît être celui du management bien... veillant.

Lire aussi : Les 7 piliers de la performance en collectivité locale

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