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La Lettre du Cadre - édition Abonnés
On ne fait attention qu’à ce qui ne va pas : résoudre un problème, c’est trouver là où l’on faute. Et si au contraire, on mettait l’accent sur les réussites, sur ce que font bien nos collaborateurs ? Ce « management appréciatif » nous obligera à changer de réflexe, voire de culture. Mais quel bénéfice !
Article initialement publié le 18 décembre 2019
L’approche en développement des organisations « Appreciative Inquiry » développée à l’Université de Cleveland représente une véritable révolution dans l’art d’aborder les projets et le management. Elle consiste en un virage à 180°, fondé sur un renversement des critères pris en compte dans l’analyse des situations. Ce modèle s’enrichit également sur des récents travaux du courant[…]
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