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Manager avec une démarche appréciative : un virage à 180°

Emilie Baudet
Manager avec une démarche appréciative : un virage à 180°

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

On ne fait attention qu’à ce qui ne va pas : résoudre un problème, c’est trouver là où l’on faute. Et si au contraire, on mettait l’accent sur les réussites, sur ce que font bien nos collaborateurs  ? Ce « management appréciatif » nous obligera à changer de réflexe, voire de culture. Mais quel bénéfice !

Article initialement publié le 18 décembre 2019

L’approche en développement des organisations « Appreciative Inquiry » développée à l’Université de Cleveland représente une véritable révolution dans l’art d’aborder les projets et le management. Elle consiste en un virage à 180°, fondé sur un renversement des critères pris en compte dans l’analyse des situations. Ce modèle s’enrichit également sur des récents travaux du courant[…]

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