Managers, si vous misiez sur les « zèbres » et les « licornes » ?

Avec leurs profils atypiques, les personnes à haut potentiel intellectuel et à haut potentiel émotionnel peuvent beaucoup apporter au sein des organisations. À condition que les managers veillent à faciliter leur inclusion dans les services.

Si l’on en croit Descartes, l’intelligence serait la preuve même de l’existence : « Je pense, donc je suis ». Et pourtant, définir l’intelligence s’avère un exercice complexe. Comme les êtres humains diffèrent les uns des autres, notamment dans leurs capacités intellectuelles, la notion de talents individuels repose à la fois sur le bagage génétique et sur ses caractéristiques en lien avec son environnement.

À partir du XXe siècle, l’intelligence va se mesurer. En 1905, le psychologue français[…]