abonné

Mayenne : le management au cœur du régime indemnitaire

Eric Delon
Mayenne : le management au cœur du régime indemnitaire

Circle of people interconnected by red curves lines. cooperation, teamwork, training. Staff, community meeting. Collaboration and cooperation, participation. Social connections, joining to solve tasks

© Adobestock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Dans son plan de développement RH, le conseil départemental de la Mayenne a essayé de développer les compétences de ses managers. Ces « soft skills » ont été aussi au centre du projet d’élaboration du nouveau régime indemnitaire.

Le conseil départemental de la Mayenne a adopté un plan de développement RH (pour les années 2017 à 2021), avec pour objectif de développer une culture managériale partagée et responsabiliser les managers (30% de l’effectif de la collectivité) autour d’objectifs RH communs. Cette logique de partage de cette fonction RH a été appliquée dans le cadre de l’élaboration du nouveau régime indemnitaire.

Lire : Le conseil départemental de la Mayenne favorise une culture managériale partagée

Sous l’impulsion des élus[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Interview

Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Pour Anne Filliol,la crise du Covid a été un de révélateur de la nécessité d'un travail en transversal. Elle explique les étapes et les évolutions nécessaires pour tendre vers plus de transversalité.Entretien avec Anne Filliol,...

22/09/2022 |
Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

La transversalité, pourquoi c’est si compliqué ?

La transversalité, pourquoi c’est si compliqué ?

Plus d'articles