Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

Entre deux chaises ou les paradoxes du manager

Être ou devenir manager, c’est aussi faire le choix d’être balloté, voire tiraillé par différents courants antagonistes, et souvent déstabilisants. La stabilité et le changement, la productivité et la qualité, la confiance et le...