Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

À chacun ses qualités : chacun, dans son rapport au temps, apporte ce qu’il sait faire… Mais des fonctionnement trop différents entraînent forcément des conflits. D’où l’importance de bien assortir les personnalités dans son équipe. Un boulot de manager.

À l’heure de l’agilité et du 4.0, le manager, avant tout coordinateur de l’équipe et chef d’orchestre, relève un des défis majeurs qui consiste à répartir le travail et à réaliser la complémentarité des différences individuelles. Par delà le savoir et le savoir-faire, il jongle avec le savoir être.

Le choc des contraires

Comme l’a revendiqué le psychanalyste autrichien Carl Gustav Jung, concepteur de deux profils dominants, les introvertis et les extravertis, l’humain est à la fois[…]