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Dossier Oserez-vous la collectivité libérée ?

Oserez-vous la collectivité libérée ?

© terentiewshura - adobestock

Le grand soir du management ne touche pas (encore ?) les responsables territoriaux. Et pourtant, certains appellent à appliquer le modèle de l’entreprise libérée dans les collectivités. Pour quelles raisons ? Pour quoi faire ? Et, surtout, comment le mettre en pratique ? Ce dossier tente de répondre à toutes les questions.

L’entreprise libérée : mode managériale ou nouvelle philosophie ?

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« Chat échaudé craint l’eau froide » : les managers territoriaux restent dubitatifs quand on leur annonce le grand soir du management avec la « collectivité libérée ». Vu les dégâts du nouveau management public en son temps,...

04/04/2018 | ChangementInnovation
Un secteur public en quête de libération

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De plus en plus de territoriaux appellent les collectivités à s’inspirer du modèle de l’entreprise libérée. Mais il y a là de quoi impacter un système d’administration lourdement marqué par la hiérarchie. Pourra-t-on se passer...

Collectivité libérée : sur quels piliers s'appuyer ?

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On a vu qu’un premier pilier de la démarche de libération des organisations de travail passe par l’innovation participative. Mais bien d’autres étages doivent être rajoutés à la fusée. En voici quelques-uns. Il y a de nombreux...

Collectivité libérée : le pari de l’innovation participative

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Une fois qu’on a dit ce qu’était l’entreprise libérée, il faut l’appliquer aux collectivités. Après quelques précaution d’usage, place donc au premier pilier de la démarche : l’innovation participative. Il existe...

05/04/2018 | AménagementChangement
« Le changement dans les pratiques doit être accompagné et soutenu au plus haut niveau »

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Pariez sur l'intelligence de chacun (et donc de tous), c'est la recommandation essentielle que nous font Emilie Baudet et Sandra Chélélékian, pour franchir le pas et passer de l'aspiration à la réalité de la collectivité libérée. Emilie...

06/04/2018 | ChangementMotivation

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03/02/2023 |
Sang peur et sang reproche

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