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Manager, c'est aussi savoir se positionner par rapport aux autres. Un mélange de valeur, de principes, mais aussi d'action et de rapports humains.
Adopter une posture managériale, s’y tenir, tâcher d’embarquer son équipe dans une vision. Pour beaucoup, la démarche ne se fera pas sans à-coups. Car chacun développe sa propre approche, participative, observatrice, expérimentatrice... et apprend en marchant.
Que l’on soit tourné vers la délégation, vers l’adaptation ou bien vers l’expérimentation, il faut parvenir à prendre en considération une série de besoins et de ressources disponibles, qui varient selon que l’on analyse la situation du point de vue de l’agent, du territoire, de l’élu...
Et au milieu, se trouve le manager, qui doit à la fois réfléchir à ses propres moteurs, ses motivations mais aussi ses freins, pour faire évoluer les méthodes de travail de toute une équipe.
