abonné

Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

Élisabeth Provost-Vanhecke
Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

仮面とビジネスマン

© beeboys_Adobestock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Un DGS qui tyrannise ses collaborateurs ? Ça existe trop souvent. Mais surtout, çane vient pas de nulle part. C'est parce que ça arrange bien des gens dans l'organisation que ces dérivent existent.

Dans l’article précédent (lire : Comment ne pas subir un comportement nuisible), nous avons vu comment Benjamin L. DGS, tyrannise ses collaborateurs en leur opposant. Outil, entre autre, utilisé :  une fin de non-recevoir à la demande de cadrage de leur mission quand il les culpabilise en réunion de ne pas l’avoir sollicité… Mathilde L., jeune et brillante chargée de projet, subit particulièrement les agressions du manager.

L’intention positive du DGS est déjà tournée vers lui

Mathilde est quelqu’un de brillant et de disponible : sortie major de promotion[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Podcast

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Dans cette série, nous allons à la rencontre des territoriales et des territoriaux qui nous racontent comment leurs choix professionnels et leur parcours résonnent avec leur métier, la manière dont elles et ils managent. Pour cet...

20/06/2022 |
Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

L’esprit commando transposé au management

L’esprit commando transposé au management

Méthode FunWork : Ici et là

Méthode FunWork : Ici et là

Plus d'articles