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La Lettre du Cadre - édition Abonnés
Qui n’a pas connu un collaborateur aux retards chroniques. Parce que ces situations sont pénibles pour tout le monde et, pire, remettent en cause des valeurs fondamentales du travail en commun, il faut agir. Comment ?
Malgré plusieurs avertissements, Romuald arrive toujours entre un quart d’heure et une heure de retard trois fois par semaine. « Il est 10h05 ce jeudi, quand il passe discrètement à côté de mon bureau pour aller s’installer à son poste. » Le retard, a fortiori quand il est chronique, est une réelle source d’irritation pour un manager.
L’important, dans la gestion des conflits,
n’est pas l’atterrissage, mais la chute
Et il peut générer un sentiment d’injustice, d’iniquité entre les[…]
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