Conflit
© Frank Gärtner _ adibestock
Pour lire l'intégralité de cet article,
abonnez-vous à La Lettre du Cadre - édition Abonné
Pour lire l’intégralité de cet article, tester gratuitement La Lettre du cadre - édition AbonnéLorsqu’un conflit surgit, il n’existe pas de recettes miracles. Le manager doit adopter des postures en fonction de chaque situation et de son propre rapport au conflit. Alors que certains managers fuient les situations antagoniques, d’autres s’y sentent à l’aise.
Lire aussi : Un jour, une pratique managériale : gérer les tensions et conflits dans son équipe
S’adapter à la situation
Il existe plusieurs outils pour gérer un conflit entre deux collaborateurs.
A) Partager un projet commun
Objectif : favoriser l’échange et le travail collaboratif. Cette technique n’est[…]
Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous
Déjà abonné ?
Besoin d’aide pour vous connecter ?
Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr