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Raté, agilité, créativité

Aissia Kerkoub

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Il est des endroits où l’on ne se contente pas du droit à l’erreur. On promeut l’échec, on valorise le foirage, on encense le loupé. C’est d’une révolution culturelle qui s’est engagée. Un exemple que tout le monde devrait suivre.

À Innovaland, collectivité territoriale française atypique, la devise managériale est « raté, agilité, créativité ». Les ratés, les loupés et autres flops sont encouragés. Non, le DGS d’Innovaland n’est pas un manager fou visant la course à la médiocrité, mais un manager habile ayant compris le lien entre management positif de l’erreur et performance des organisations.

Loin du laxisme et de la déresponsabilisation, le traitement bienveillant de l’erreur est intégré à un cadre managérial motivant et[…]

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