Recruter des résultats (des victoires), non des «profils» stéréotypés

On ne fait pas appel aux big data pour le plaisir de brasser des milliards de données. On veut des résultats probants. La meilleure manière d’y arriver est de suivre une chaîne opératoire fiable.

La discipline du recrutement brasse large pour trouver la « bonne personne ». Le big data semble être déjà la promesse d’une prédiction certaine et fiable. La seule « fiabilité » d’une telle certitude sera de reboucler avec justement ce qui « essouffle » et « fatigue » la ressource humaine, sa diversité et la singularité des personnes : la généralité, la norme, la consanguinité sociale et intellectuelle.

Le travail du big data, pour soutenir le regard humain
en situation réelle, ne devra pas chercher des indices
de profils, mais des indices de[…]