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Résilience partie 3 - Une condition de la résilience : de nouveaux apprentissages des décideurs … dont les élus

Claude Pautet
Résilience partie 3 - Une condition de la résilience : de nouveaux apprentissages des décideurs … dont les élus

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

La réussite de la résilience passe par une condition : faire autrement. Loin des vieux réflexes de séparation du politique et de l’administratif, il faudra embarquer tout le monde dans de nouvelles méthodes.

Régulièrement, les directeurs généraux se plaignent de la faible capacité de leurs équipes d’encadrement à accompagner le changement. D’un autre côté, bien des élus vivent des moments très difficiles, ne reconnaissant pas dans la complexité et la violence réelle ou symbolique des situations à traiter, les raisons qui les ont fait s'engager.

Faire émerger une culture contributive

Face à cela, nous tenons à insister sur le fait que le management public doit faire évoluer son modèle en profondeur. Les modes de fonctionnement restent[…]

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