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Savoir déléguer... mais pas trop !

Jean-Dominique Zanus
Savoir déléguer... mais pas trop !

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

« Déléguer pour responsabiliser », « la motivation par la délégation », « la délégation levier de performance ». Vous l'avez compris, il faut D.É.L.E.G.U.E.R, sous peine de passer pour un ringard. Mais il faut aussi savoir jusqu'où ne pas aller trop loin dans l'exercice.

Lorsque vous souhaitez confier une tâche à un collaborateur, vous devez définir comment vous allez « manager votre demande ». Vous avez principalement trois voies possibles qui correspondent à trois styles de management de cette demande : la délégation, le style directif et le style consultatif.

Les deux éléments communs à ces trois styles de management

Définir le quoi
Vous avez à préciser à votre collaborateur les objectifs de la mission et les résultats que[…]

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