abonné

Taiichi Ohno, l’inventeur du juste-à-temps

Eric Delon

Sujets relatifs :

,
Taiichi Ohno, l’inventeur du juste-à-temps

自動車工場の機械

© goro20

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Le père du système de production Toyota est l’un des papes des révolutions organisationnelles industrielles. Inventeur d’un système d’ajustement immédiat de la production, il a mis les ouvriers au cœur du système.

Ingénieur iconoclaste, Taiichi Ohno a mis en place chez Toyota un modèle organisationnel révolutionnaire, fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management.

Des métiers à tisser à l’automobile

Né le 29 février 1912 à Dalian, une ville de Mandchourie (en Chine), Taiichi Ohno fait ses études à l’université de Nagoya, sur la côte Pacifique du Japon. Il y obtient son diplôme d’ingénieur en 1932 et entre la même année chez un fabricant de métiers à tisser, Sakichi Toyoda.

Il travaillera pendant[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Podcast

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Dans cette série, nous allons à la rencontre des territoriales et des territoriaux qui nous racontent comment leurs choix professionnels et leur parcours résonnent avec leur métier, la manière dont elles et ils managent. Pour cet...

20/06/2022 |
Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

L’esprit commando transposé au management

L’esprit commando transposé au management

Méthode FunWork : Ici et là

Méthode FunWork : Ici et là

Plus d'articles