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Certains managers éprouvent des difficultés à recadrer leurs agents alors qu’il s’agit d’un acte managérial à la fois banal et indispensable. On finit toujours par payer l’évitement un jour ou un autre. Alors autant affronter les difficultés, d’autant que votre collaborateur en ressortira gagnant.
Le recadrage d'un collaborateur est un art délicat. Les raisons de cet acte managérial sont multiples : comportementales (retard, incivilité, …) ou professionnelles (manque de rigueur, erreur dans un dossier, inattention, relâchement, etc.). Dans tous les cas, le manager doit saisir son rôle de « chef » et engager le processus de recadrage afin de ne pas laisser perdurer la situation voire l’aggraver.
Je n’ai pas affronté le problème
La[…]
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