Un jour, je me suis planté : je ne me suis pas rendu disponible

Même s’il doit gérer un emploi du temps serré, le manager doit se montrer disponible vis-à-vis de ses collaborateurs sous peine de générer de la démotivation et de la frustration.

En tant que cadre territorial, je suis «pris » voire «très pris » . Mes collaborateurs estiment, voire déplorent, que j’ai un « agenda de ministre », que je suis « super booké ». Je dois, en effet, me montrer disponible vis-à-vis de mes élus, et notamment vis-à-vis du premier d’entre eux, mais aussi auprès de mes supérieurs hiérarchiques. Je dois donc gérer mon temps efficacement et placer des « garde-fous » pour ne pas me faire envahir davantage. Je dois faire la part des choses entre ce qui nécessite ma présence, mon implication et ce qui peut se dérouler[…]