Bienveillance
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La gratitude : un 1er pas vers la performance
Des chercheurs en neurosciences et en psychologie positive ont démontré que le sourire d’un individu peut être une source de bien-être pour ses interlocuteurs : il est contagieux. . De même, dire merci, discerner, et dire, ce qui vous...
En entreprises : le management par le plaisir
Depuis 2018, le réseau de services à la personne Vitadom a mis en place un catalogue du plaisir au travail. Interview de son président Nicolas Baret.Créé en 2016, Vitadom est un réseau intégré et franchisé de services à la personne...
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Vous allez savoir désormais déléguer sans risque
Déléguer, c'est désormais un acte quasi obligatoire de management. Non seulement parce que les équipes le demandent de plus en plus, mais aussi parce que c'est une pratique efficace, qui a fait ses preuves. Mais à une condition : il...
La Fondation Action Enfance fait échanger ses directeurs dans des ateliers
La Fondation en charge de protéger l’enfance a lancé l’an dernier des ateliers mensuels dans lesquels sa vingtaine de directeurs soumet des problématiques managériales concrètes à ses pairs, charge à ces derniers d’apporter des...
Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres
Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base...
Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées
On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde.Lire avant cet article : "Dans nos...
Dans nos émotions, nous sommes tous victimes de nos sentiments parasitaires
Transmises dès l’enfance, certaines émotions doivent être portées comme des fardeaux à l’âge adulte. Trois types d’émotions négatives nous pourrissent le plus souvent la vie. Les identifier, c’est déjà commencer à s’en...
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait
Nous avons appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort à tout prix, que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits
On nous a appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort.e à tout prix que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...
Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…
Il ne suffit pas d’entendre, il faut écouter. Il ne suffit pas d’écouter, il faut que votre interlocuteur sache et sente que vous l’écoutez. Lors d’un échanges stratégique, cette écoute authentique, codifiée, est un atout...
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CITATION
« À suivre les éléphants, nous aurions pu aller au cimetière »
Olivier Faure