Bienveillance - Page 2

Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…

Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…

Il ne suffit pas d’entendre, il faut écouter. Il ne suffit pas d’écouter, il faut que votre interlocuteur sache et sente que vous l’écoutez. Lors d’un échanges stratégique, cette écoute authentique, codifiée, est un atout...

Après le Covid, retour de bâton managérial

Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond.Que restera-t-il du management...

Saint-Exupéry, manager en chef

Saint-Exupéry, manager en chef

Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque...

« La crédibilité des écoles des cadres repose sur leur capacité à influer concrètement sur le logiciel managérial »

« La crédibilité des écoles des cadres repose sur leur capacité à influer concrètement sur le logiciel managérial »

Les écoles internes de management : réel levier pour accompagner la transformation des organisations ou faux-semblant ? Émilie Baudet, directrice associée du cabinet Cap Nova, nous livre son analyse à l’aune des témoignages...

24/09/2020 | BienveillanceCoaching
Quand les écoles permettent d’aligner besoin, valeurs et projet

Quand les écoles permettent d’aligner besoin, valeurs et projet

Nouvelles pratiques, nouvelles postures… et plus largement volonté de transformer l’organisation : est-ce le signe d’une réelle transition dans les collectivités publiques ? Ce qui est sûr, c’est que les lignes bougent, et que...

23/09/2020 | BienveillanceChangement
« Regard en visite » : la curiosité au cœur de l’innovation

« Regard en visite » : la curiosité au cœur de l’innovation

Quel rapport entre la sculpture et le management territorial ? Plus qu’on ne le pense. C’est ce que confirme une initiative de la ville d’Antibes qui tente de dynamiser les leviers de l’innovation dans les musées.Rien de très...

15/09/2020 | BienveillanceChangement
« Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement »

« Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement »

Après le confinement, la rentrée. Voilà qu’il faut remettre sur le métier l’ambition managériale alors que les choses ont, pour le moins, changé. Entretien avec un DGS qui veut continuer à bouger.Ivan Thumere est Directeur...

La crise, le management territorial et le monde d'après

La crise, le management territorial et le monde d'après

Juste après la crise, un long travail de bilan et de prospection a réuni plusieurs dizaines de manageuses et de managers des collectivités. Voici le résultat de leur travail...

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Votre DG se prend pour superman, c’est un fait acquis, et généralisé. Mais sans doute tout aussi généralisé est le manque de connaissance fine de vos collègues de l’univers de super héros. Si l’on veut réellement décrire le...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut...