Boîte à outils - Page 10

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

29/10/2020 | ManagementChangement
Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de...

28/10/2020 | ManagementInnovation
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...

28/10/2020 | ManagementChangement
La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne...

28/10/2020 | ManagementChangement
Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

La collectivité de ce département de la région Centre-Val de Loire a mené un projet collaboratif ambitieux afin de mieux mener ses missions sur le champs de la santé publique, de la protection maternelle et infantile et de la protection...

22/10/2020 | FamilleInnovation
« Les élus et l’administration doivent fédérer l’ensemble des acteurs locaux dans la construction de l’action publique »

« Les élus et l’administration doivent fédérer l’ensemble des acteurs locaux dans la construction de l’action publique »

Un projet de territoire, c’est souvent concu comme un exercice formel. Or il met en jeu la capacité d’innovation d’une collectivité. ET nécessité un ong processus de mobilisation de tous les acteurs de terrain, mais aussi de la...

Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant.Écoles, campus,...

13/10/2020 | ManagementBienveillance
« Les politiques de digitalisation entraine l’amélioration des services rendus par collectivités »

« Les politiques de digitalisation entraine l’amélioration des services rendus par collectivités »

La crise sanitaire semble avoir redonné à la digitalisation des procédures un nouvel élan. Christophe Maurel explique que, malgré les obstacles encore nombreux, les progres permettent de rendre un meilleurs service public.Interview de...

09/10/2020 | ChangementInnovation
Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…

Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…

Il ne suffit pas d’entendre, il faut écouter. Il ne suffit pas d’écouter, il faut que votre interlocuteur sache et sente que vous l’écoutez. Lors d’un échanges stratégique, cette écoute authentique, codifiée, est un atout...

Après le Covid, retour de bâton managérial

Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond.Que restera-t-il du management...