Boîte à outils - Page 18

Les outils de l’intelligence collective, partie 1 :  pourquoi les utiliser pour mieux manager

Les outils de l’intelligence collective, partie 1 : pourquoi les utiliser pour mieux manager

Les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager. L’intelligence collective est un moyen de le faire. Elle offre des outils pour travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives,...

09/07/2020 | Innovation
La région Normandie en phase avec les innovations technologiques

La région Normandie en phase avec les innovations technologiques

Depuis deux ans, l’exécutif régional normand a noué des relations étroites avec les start-up de la région afin de réussir une transformation digitale qui est aussi managériale.À l’issue de la fusion de la région Normandie,...

08/07/2020 | Innovation
Quand le management est en question(s)

Quand le management est en question(s)

Il faut bien un début à tout… Le livre de Lucie et Yves Prat est destiné à accompagner votre prise de fonctions. En même temps que vous apprendrez « sur le tas », il propose d’identifier les chausse-trappes et de repérer des...

03/07/2020 |
La boîte à outils du commercial

La boîte à outils du commercial

Défendre un projet devant sa hiérarchie ou ses équipes s'apparente souvent à une démarche commerciale. À ce titre, voici un ouvrage destiné aux commerciaux dont nombre de conseils intéresseront sans aucun doute les managers...

01/07/2020 |
« Capitaliser sur le management à distance »

« Capitaliser sur le management à distance »

Directrice de la Transformation et du Dialogue social du Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA), un établissement public territorial rassemblant 16 communes et 1.200 agents, Émilie Agnoux détaille la stratégie de déconfinement de la...

La grande enquête managériale, 3e édition

La grande enquête managériale, 3e édition

La Lettre du Cadre et E=mc2 lancent la 3e édition de leur grande enquête sur les pratiques managériales des territoriaux. Nouveauté, cette édition s'ouvre à toutes celles et tous ceux qui sont en situation d'encadrement, quels que...

Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Les promotions aux postes de direction ne signifient pas forcément que les compétences managériales sont au rendez-vous. C’est pourquoi de plus en plus de collectivités recourent au coaching interne, individuel ou d’équipe. Ces...

25/06/2020 | Coaching
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut...

23/06/2020 | BienveillanceChangement
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais effort … et si tu réussissais enfin selon tes possibilités ?

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais effort … et si tu réussissais enfin selon tes possibilités ?

Le travailleur acharné n’est pas le meilleur des managers. L’effort comme vertu cardinale ne garantit en aucun cas la qualité des résultats. Surtout quand on ne sait pas demander de l’aide.Lire l'article précédent : "Fais vite…...

22/06/2020 | Ligne ManagérialePerso
Le déménagement peut-il être un vecteur de transformation managériale ?

Le déménagement peut-il être un vecteur de transformation managériale ?

La région Ile-de-France voulait se « rééquilibrer au cœur du territoire », rassembler tous ses agents dans un lieu unique et réaliser des économies. C’est la base du déménagement symbolique des locaux du conseil régional en...

19/06/2020 | ChangementInnovation