Boîte à outils - Page 30

Méthode FunWork : Les pourquoi

Méthode FunWork : Les pourquoi

« Les pourquoi » exploite un principe imaginé par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. Sa méthode des 5 pourquoi consiste simplement à se poser cinq fois de suite la question « pourquoi ? » face à un problème. Ainsi, à chaque...

25/03/2019 | Boîte à outils
« Eurêka, j’ai trouvé ! » ou comment aider son collaborateur à « faire tilt » - Partie 2 : combiner les modes de management

« Eurêka, j’ai trouvé ! » ou comment aider son collaborateur à « faire tilt » - Partie 2 : combiner les modes de management

Tout change quand un élément de la situation de travail change. Dans une situation inconnue, l’expert peut se retrouver en condition d’apprentissage. Le manager doit alors aider son collaborateur à repérer, dans la situation de...

« Eurêka, j’ai trouvé ! » ou comment aider son collaborateur à « faire tilt » - Partie 1 : faire émerger une compétence opératoire grâce à la relation de confiance

« Eurêka, j’ai trouvé ! » ou comment aider son collaborateur à « faire tilt » - Partie 1 : faire émerger une compétence opératoire grâce à la relation de confiance

Qui ne s’est jamais esclaffé, « Mais oui c’est bien sûr ! » en ayant l’impression d’avoir découvert la chose la plus importante du monde, quand elle était à notre portée… et qu’on ne la voyait pas !Souvent dans une...

21/03/2019 | Boîte à outils
À Mantes-la-Jolie: un tiers lieu pour favoriser l’innovation managériale

À Mantes-la-Jolie: un tiers lieu pour favoriser l’innovation managériale

Comment mobiliser les managers et les aider à faire partager leurs pratiques ? La commune de Mantes-la-Jolie est en train de dédier un lieu spécifique — un centre d’art — à l’innovation managériale.Concevoir un espace dédié...

« Manager comme un coach de Ligue 1 »

« Manager comme un coach de Ligue 1 »

Cet ouvrage nous fait vivre les doutes, les certitudes, les paris, les désillusions et les coups de génie d’un coach de Ligue 1. Il présente aussi des pratiques de management et de leadership très opérationnelles et concrètes. Il...

Tip 14 du manager influent : faire passer l’attitude au vert

Tip 14 du manager influent : faire passer l’attitude au vert

Pour une communication efficace, il faut faire passer au vert les « feux tricolores » de votre cible. Trois feux, pour trois composantes de l’attitude de vos collaborateurs. En filant la métaphore sémaphore, voilà quelques...

Refonte managériale à Garges-lès-Gonesse

Refonte managériale à Garges-lès-Gonesse

La commune de la région parisienne a mené un vaste plan d’amélioration de la qualité de vie au travail de ses agents depuis le début du mandat.Nous sommes en 2014. À la suite de sa réélection pour un nouveau mandat (2014-2020),...

La Stratégie du projet latéral

La Stratégie du projet latéral

Pour faire face à la gestion de projets de territoires (ou de services !) complexes, il faut acquérir et perfectionner des techniques de management collaboratives. Voilà un ouvrage qui propose une méthode nouvelle et efficace. À...

La ville d’Échirolles invente une ville idéale

La ville d’Échirolles invente une ville idéale

Sous la houlette de sa directrice générale adjointe Services à la population, la commune iséroise a mis en place un projet managérial ambitieux pour décloisonner le fonctionnement des directions.Lorsqu’elle arrive en tant que DGA...

Le Castell : force, équilibre, valeurs et bon sens

Le Castell : force, équilibre, valeurs et bon sens

La notion de performance est souvent utilisée lors de compétitions sportives dont les images ne sont pas totalement adaptées à nos collectivités. Le Castell, pyramide humaine, symbolise en revanche la redoutable efficacité de...