Boîte à outils - Page 30

Peut-on vraiment manager par le sens ?

Peut-on vraiment manager par le sens ?

La nécessité, pour le manager, de trouver du sens au travail qu’il propose à ses équipes est presque devenue une banalité. Dans les discours en tout cas, car dans la réalité, on en est encore loin. Un livre propose d’apporter des...

Chez Assystem : un référentiel de leadership pour fortifier son développement

Chez Assystem : un référentiel de leadership pour fortifier son développement

Le groupe d’ingénierie a élaboré un outil managérial ambitieux à l’attention de ses managers français et internationaux. L’objectif : leur permettre d’acquérir des réflexes managériaux communs à toute l’entreprise.Créée...

01/10/2019 | ChangementInnovation
Le quiz du manager : quand pouvoir ne rime pas avec efficacité

Le quiz du manager : quand pouvoir ne rime pas avec efficacité

Ceux qui recherchent les postes de pouvoir sous-estiment souvent à quel point ceux-ci peuvent être des pièges. Dès qu’on a besoin d’un peu de coopération, ces postes enferment souvent leurs titulaires et minent leur efficacité....

30/09/2019 | Innovation
Serge Grudzinski : « Le rire débloque, rassemble et motive »

Serge Grudzinski : « Le rire débloque, rassemble et motive »

À la fois ouvrage de psychologie pratique et de management des ressources humaines, ce livre, par la richesse des récits et la clarté des analyses, marque une avancée importante dans la compréhension du rire ainsi que dans la motivation...

Les grands principes du management, selon Caluire-et-Cuire

Les grands principes du management, selon Caluire-et-Cuire

La ville de Caluire-et-Cuire, dans le cadre d’un travail de co-construction, a élaboré une charte managériale qu’elle va adopter en septembre. Seconde partie sur la suite des grands principes qui figurent dans la charte.La ville de...

Quand Caluire et Cuire remporte le Prix de l’innovation managériale du Lab’ AATF

Quand Caluire et Cuire remporte le Prix de l’innovation managériale du Lab’ AATF

Caluire a reçu le Grand Prix de l’innovation managériale du Lab’ AATF en décembre 2018, pour son projet d’innovation managériale.Voir notre précédent article : La ville de Caluire-et-Cuire adopte sa charte managérialePour...

Caluire-et-Cuire adopte sa charte managériale

Caluire-et-Cuire adopte sa charte managériale

La ville de Caluire-et-Cuire, dans le cadre d’un travail de coconstruction, a élaboré une charte managériale qu’elle va adopter en septembre. Première partie sur la méthode employée pour travailler avec les services sur ce document...

Scarabée Biocoop : quand l’holacratie permet plus d’efficacité

Scarabée Biocoop : quand l’holacratie permet plus d’efficacité

Il y a quatre ans une coopérative bio adoptait une nouvelle forme d’organisation qui rompait avec la hiérarchie. En est née une gouvernance nouvelle qui permet de se recentrer sur l’essentiel.Début 2015, la présidence du directoire...

Scarabée Biocoop rompt avec la hiérarchie en passant à l’holacratie

Scarabée Biocoop rompt avec la hiérarchie en passant à l’holacratie

Quatre ans après la profonde transformation managériale que représente le passage à l’holacratie, l’un des managers de la coopérative rennaise revient sur le processus et dresse un bilan. Première partie de cette expérience : la...

Méthode FunWork : le tour de France

Méthode FunWork : le tour de France

Tout le monde (enfin presque, connaît le World Café). La variante du Tour de France permet d’enrichir la production en formalisant la confrontation des points de vue. Un principe inspiré du compagnonnage.À la base du tour de France, il...