Boîte à outils - Page 30

La communauté d’agglomération du Muretain dynamise ses équipes managériales

La communauté d’agglomération du Muretain dynamise ses équipes managériales

Le directeur général des services de la communauté d’agglo du Muretain en Haute-Garonne a confié à dix managers le soin de lui faire des propositions pour renforcer le sentiment d’appartenance.La communauté d’agglomération du...

Caluire-et-Cuire mise sur l’innovation managériale

Caluire-et-Cuire mise sur l’innovation managériale

Depuis 2016, la cité Rhônalpine déploie un ambitieux programme managérial au service de son projet d’administration. De nombreuses innovations ont été mises en place pour renouveler le management de la collectivité.Située dans la...

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toutes façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...

22/07/2019 | Communication
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi.Dans notre...

19/07/2019 |
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Parfois, certains persistent à refuser une organisation sur laquelle tout un service est pourtant d’accord. Pour un manager, cette situation risque de devenir intenable car malgré tous ses efforts, il n’a rien pu mettre en place pour...

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Pourquoi faire dans le raisonnable quand on peut se lâcher ? Voilà une méthode pour faire vivre l’inventivité de vos collaborateurs et irriguer votre organisation de travail avec des idées nouvelles.« La critique est aisée et...

15/07/2019 | Innovation
« Les contraintes financières permettent d’innover »

« Les contraintes financières permettent d’innover »

Management bienveillant, méthodes agiles, innovation, Philippe Lemaire, directeur général des services de la communauté d’agglomération du Sicoval expose son approche managériale.Dans quel contexte managez-vous le...

Manager comme… un loup

Manager comme… un loup

Loin d’être les prédateurs brutaux qu’on décrit souvent, les canis lupus nous donnent au contraire une étonnante image d’intelligence collective et d’adaptation permanente à leur environnement. Petite leçon de management à la...

« Les Labs accélèrent les projets complexes et d’innovation »

« Les Labs accélèrent les projets complexes et d’innovation »

Créée en 2014, Codesign-it est une association qui conçoit et accompagne des laboratoires d’innovation dans l’univers public et privé. Rencontre avec deux de ses membres, Catherine Foliot et Grégoire Serikoff.Comment et pourquoi est...

10/07/2019 | Innovation
Manager comme… George Washington

Manager comme… George Washington

Homme de guerre et d’écrit, le premier président américain s’est imposé comme un leader incontesté. Il avait pourtant bien des lacunes, dont il était conscient… et qu’il a su compenser.Voilà un « manager » qui fit une belle...