Boîte à outils - Page 32
Le harcèlement, une situation incompréhensible pour la victime et souvent inconsciente pour le harceleur
Margot a pris depuis peu son poste de DGS. Elle est tellement sollicitée par son équipe de direction, pour un rien, qu’elle craque presque. Est-ce du harcèlement ? Autre chose ? Comment savoir…Le harcèlement se définit par un...
Le Lab’ AATF au service des innovations managériales territoriales
Le Laboratoire d’innovation managériale de l’Association des administrateurs territoriaux de France fête ses trois ans. Interview d’Harmony Roche, sa coordinatrice nationale, qui fait le point sur les activités et l’actualité du...
Bienvenue chez Unisson… souple sur la forme et ferme sur le fond
Loin des Paillason, Hérisson ou Polisson, Unisson est un cador de l’assertivité. Il évite les faux-fuyants et sait construire des relations pacifiées et équilibrées. Une utopie ? Un objectif pour chacune et chacun plutôt.Article...
« Tiers-lieux » : comment arbitrer entre les différents montages juridico-financiers
De plus en plus, les collectivités considèrent que les « tiers lieux » sont des éléments importants d’une politique d’attractivité et d’innovation. Reste à savoir comment les gérer et les financer. S’il n’y a pas de...
La communauté d’agglomération du Muretain dynamise ses équipes managériales
Le directeur général des services de la communauté d’agglo du Muretain en Haute-Garonne a confié à dix managers le soin de lui faire des propositions pour renforcer le sentiment d’appartenance.La communauté d’agglomération du...
Caluire-et-Cuire mise sur l’innovation managériale
Depuis 2016, la cité Rhônalpine déploie un ambitieux programme managérial au service de son projet d’administration. De nombreuses innovations ont été mises en place pour renouveler le management de la collectivité.Située dans la...
Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif
Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toutes façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience
Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi.Dans notre...
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »
Parfois, certains persistent à refuser une organisation sur laquelle tout un service est pourtant d’accord. Pour un manager, cette situation risque de devenir intenable car malgré tous ses efforts, il n’a rien pu mettre en place pour...
Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles
Pourquoi faire dans le raisonnable quand on peut se lâcher ? Voilà une méthode pour faire vivre l’inventivité de vos collaborateurs et irriguer votre organisation de travail avec des idées nouvelles.« La critique est aisée et...
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CITATION
« On fait campagne en vers et on gouverne en prose »
Richard Ferrand