Boîte à outils - Page 36

6 réponses locales à 6 défis pour le télétravail

6 réponses locales à 6 défis pour le télétravail

Le 14 mars, La Lettre du cadre organisait une journée d’étude intitulée : "Télétravail : quelles stratégies de tiers-lieux pour les collectivités"*. Avec des experts et des praticiens, nous avons tenté de dresser un "état des...

26/04/2019 | Innovation
La médiation, un outil de management !

La médiation, un outil de management !

Nous savons tous qu’un conflit enterré ou mal réglé ressurgit un jour, nourri par des semaines ou des mois d’insatisfaction, voire d’humiliation. Rétablir la relation, redonner la parole et rétablir de la confiance réciproque,...

Youpi, le Codev arrive dans la Territoriale !

Youpi, le Codev arrive dans la Territoriale !

Après la coconstruction, et la coproduction, plusieurs collectivités expérimentent le codéveloppement. Mettre des mots sur les maux du travail, que chacun peut rencontrer au quotidien, et trouver ensemble, des solutions aidantes, c’est...

22/04/2019 | CoachingInnovation
Le Growth Hacking à la rescousse du management

Le Growth Hacking à la rescousse du management

Voici un livre sur l'univers étrange des start-up et leurs trucs et astuces pour booster leur croissance. Au-delà d'une démarche personnelle pour se documenter sur ce phénomène, on peut lire l'ouvrage afin d'y trouver une véritable...

16/04/2019 | Innovation
Le quiz du manager : des décisions à conséquences

Le quiz du manager : des décisions à conséquences

Quand on doit prendre des décisions difficiles sur des cas personnels, que fait-on ? Des chercheurs ont trouvé que l’attitude qu’on adopte répond avant tout à des besoins de sécurité.Une équipe de chercheuses américaines,...

Laurent Château : « Le véritable dirigeant doit penser à l’an 3000 ! »

Laurent Château : « Le véritable dirigeant doit penser à l’an 3000 ! »

Le dirigeant joue un rôle déterminant dans l’explication de notre monde et de notre plan de réalité. Vouloir réenchanter le monde du travail et assurer la pérennité de notre espèce suppose que les dirigeants du troisième...

Tip 15 du manager influent : offrez des bonbons !

Tip 15 du manager influent : offrez des bonbons !

Faire un geste vers l’autre l’incite à en faire un en retour. Ce principe de réciprocité est tout à fait applicable en termes de pratiques managériales. Du coup, on peut voir l’importance de rendre des services sans que l’autre...

Manager comme… un gardian

Manager comme… un gardian

Vous pensiez qu’on dirige des taureaux comme des bêtes ? Erreur, en Camargue, les gardians savent s’appuyer sur des outils sommaires et parier sur une forme de collaboration avec les animaux. L’idée ? Repérer les signes, s’appuyer...

La ville de Trappes réorganise son service de la petite enfance

La ville de Trappes réorganise son service de la petite enfance

Afin d’apporter davantage de cohérence au fonctionnement de son service de la petite enfance, la commune de Trappes a élaboré un projet de service ambitieux avec une forte dominante de formations managériales.Apporter davantage de...

27/03/2019 |
Méthode FunWork : Les pourquoi

Méthode FunWork : Les pourquoi

« Les pourquoi » exploite un principe imaginé par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. Sa méthode des 5 pourquoi consiste simplement à se poser cinq fois de suite la question « pourquoi ? » face à un problème. Ainsi, à chaque...

25/03/2019 |