Changement
Interview
Le dirigeant dit « changeons » et pense « changez »
S’impliquer personnellement, être dans l’action et non au-dessus d’elle, apporter aide et conseil tout en montrant l’exemple : voilà les éléments qui vous permettront de mettre en œuvre un management efficace et reconnu !...
Manager en temps de crise, saison 3, épisode…
La crise, toujours la crise… Depuis dix ans, on peut compter les rares moments où les collectivités n'ont pas été confrontées à des situations de contraintes extrêmes. Faut-il s'y habituer au point de les considérer comme la norme...
De nouveaux modes de mobilisation au service des transitions
Engoncés dans nos habitudes confortables, nous avons du mal à réfléchir autrement. Or, penser le monde des transitions rend nécessaire d'envisager de nouvelles manières de faire. Celles et ceux qui s'y sont essayés montrent...
Déménagement : BNP Paribas Risk mise sur ses collaborateurs pour améliorer leurs conditions de travail
L’une des entités du géant bancaire a mis en place un dispositif de management participatif dans le cadre d’un déménagement. Une expérience qui mise « l’expérience usager » etest appelée à s’étendre.Se sentir mieux dans...
Avis de chantier sur les finalités de l’action publique
En rupture avec les comportements institutionnels, l’agence Vraiment Vraiment produit une réflexion intéressante sur les nouvelles manières de faire des politiques publiques. Elle propose que les administrations s’emparent de quatre...
Refondons l'action publique locale : une nouvelle grammaire de l'action publique
Les réflexions sont nombreuses parmi les associations d’élus et de fonctionnaires pour tenter de renouveler l’action publique locale. De l’intercommunalité à la ruralité, toutes ces nouvelles manières de penser convergent vers la...
Refondons l'action publique locale : parions sur un nouveau référentiel
De nouveaux défis bousculent chaque jour l’action publique locale. Le rôle des élus change, mais aussi celui des cadres. Celles et ceux qui tentent de trouver de nouvelles manières de faire doivent être encouragés à rester dans nos...
Faire de son retex gestion de crise un levier de transformation des pratiques managériales
Le retex est une pratique désormais courante pour les dirigeants territoriaux. C’est devenu un moyen important pour prendre le poul de son organisation au sortir des confinements. Encore faut-il que la discussion avec les équipes...
Comment fonctionnent (en détail et en synthèse) vos trois parasites émotionnels
Timbre, racket, élastique… ces trois manifestations de nos émotions peuvent nous pourrir la vite. Ce tableau peut nous permettre de mieux les identifier pour mieux les combattre.Dans des articles précédents, nous avons détaillé les...
Nous pensons peu et mal les défis inédits de demain
A force de penser dans l’urgence, on ne pense plus. Et comme nous handicapons méthodiquement nos capacités d’anticipation, il n’est plus question de prendre du recul. Raison de plus pour faire de la réflexion un impondérable.Ce que...
Testez l'édition Abonnés
de La Lettre du Cadre
15 jours d'essai gratuit
et sans engagement
CITATION
« On fait campagne en vers et on gouverne en prose »
Richard Ferrand