Changement - Page 2

La Fondation Action Enfance fait échanger ses directeurs dans des ateliers

La Fondation Action Enfance fait échanger ses directeurs dans des ateliers

La Fondation en charge de protéger l’enfance a lancé l’an dernier des ateliers mensuels dans lesquels sa vingtaine de directeurs soumet des problématiques managériales concrètes à ses pairs, charge à ces derniers d’apporter des...

06/01/2021 | BienveillanceInnovation
En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels

En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels

Une fois qu'on a identifié toutes ces habitudes émotionnelles qui nous font réagir au quart de tour, il faut agir. la meilleurs solution : déparasiter. Cela suppose de les reconnaître dès qu'elles remontent à la surface pour pouvoir...

14/12/2020 | PersoVie au bureau
Le changement, c’est… tout le temps

Le changement, c’est… tout le temps

Toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent un diagnostic de leur positionnement stratégique et une adaptation aux besoins des usagers. Gilles A. Léchot propose une méthode de...

19/11/2020 |
À lire : contrer l’illibéralisme avec Martin Sandbu

À lire : contrer l’illibéralisme avec Martin Sandbu

Les élites ont aujourd’hui mauvaise presse. Les inégalités se creusent tandis que le ressentiment s’accentue. La mondialisation se rejette. L’administration s’attaque. Les démocraties libérales sont à la peine. Comment y...

10/11/2020 | Politique
La crise n’a pas permis d’ancrer les nouvelles pratiques managériales

La crise n’a pas permis d’ancrer les nouvelles pratiques managériales

La crise a révélé une adaptabilité et une « belle résilience » des collectivités. Mais en même temps, le management s’est recentralisé et est devenu plus vertical. Comment expliquer ce paradoxe ?Il y a une forme de contradiction...

05/11/2020 |
À limoges, la région crée un laboratoire d’innovation publique

À limoges, la région crée un laboratoire d’innovation publique

Afin d’introduire des méthodes de travail innovantes basées sur l’intelligence collective, l’exécutif de la plus grande région de France a mis en place un laboratoire destiné à faire émerger de nouvelles idées auprès de ses...

03/11/2020 | Innovation
La grande enquête managériale – 3e édition :  l’innovation managériale, une affaire de riches ?

La grande enquête managériale – 3e édition : l’innovation managériale, une affaire de riches ?

Derrière ce titre un brin provocateur se cache pourtant une réalité qui mérite d’être interrogée… En effet, nous observons une concentration des efforts sur les cadres dirigeants au détriment des cadres intermédiaires et de...

02/11/2020 | Ligne Managériale
La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

29/10/2020 | ManagementLeadership
Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de...

28/10/2020 | Innovation
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...

28/10/2020 | ManagementLeadership