Coaching - Page 3

Tip 23 du manager influent : accepter ou « inaccepter » ?

Savez-vous qu’à chaque élection américaine le gagnant est toujours celui qui utilise le plus de TLC – techniques de leadership charismatiques –, selon les termes de chercheurs de HEC Genève. La Lettre du cadre vous dévoile ces...

Vidéo

Le droit à l’erreur, oui mais comment ?

Les territoriaux revendiquent de plus en plus le droit à l'erreur. Mais entre les principes et la mise en pratique, il y a une marge. Cette vidéo vous aidera à avancer.Article initialement publié le 23 avril 2018Vous...

Manager comme… Miyamoto Musashi

Un samouraï du XVIIe siècle pourrait-il vous donner des leçons de management ? Étrangement oui, et pas seulement sur l’honneur ou le zen. Les leçons ici données vous serviront dans bien des occasions.Miyamoto Musashi est une figure...

Serge Grudzinski : « Le rire débloque, rassemble et motive »

À la fois ouvrage de psychologie pratique et de management des ressources humaines, ce livre, par la richesse des récits et la clarté des analyses, marque une avancée importante dans la compréhension du rire ainsi que dans la motivation...

Youpi, le Codev arrive dans la Territoriale !

Après la coconstruction, et la coproduction, plusieurs collectivités expérimentent le codéveloppement. Mettre des mots sur les maux du travail, que chacun peut rencontrer au quotidien, et trouver ensemble, des solutions aidantes, c’est...

Comment cultiver le jardin de la chance

Potentiel et chance n’offrent évidemment pas les mêmes promesses de réussite. Mais même avec la chance, il y a des compétences à entraîner. Car potentialiser la chance, c’est ne pas se contenter d’en avoir et savoir observer le...

Comment la compétence s’explicite, mais ne se mesure pas

Parce que la compétence figure sur un CV et qu’elle est nécessaire à l’organisation de travail, on veut la mesurer. Mais faire ainsi engendre de nombreux problèmes, jusqu’à entraîner des risques psychosociaux. Quand on renonce à...

Comment gérer un groupe dans la durée ?

En pleine Coupe du monde de foot, quoi de mieux que de recevoir les leçons de leadership d'un entraîneur de foot, ancien joueur professionnel ? Sous le regard expert d'un spécialiste en innovation managériale et ancien coach auprès du...

Les sept piliers de la performance en collectivité locale : construire un management bien... veillant

Le management n’a pas pour objectif de rendre les agents heureux. Cette ambition, notamment parce qu’elle repose en partie sur la sphère privée, est très difficilement accessible. En revanche, le manager peut adopter des règles et...

Que dois-je faire quand... ma légitimité managériale est contestée

Une des principales difficultés d’un manager est d’assurer sa légitimité vis-à-vis de son équipe, de sa propre hiérarchie et du reste de l’organisation. Il doit être capable de réagir sereinement et rapidement quand il est...