Coaching - Page 4
Comment les entreprises pratiquent la cooptation des cadres
Si, en matière de recrutement, la cooptation permet de gagner du temps et de l’argent et de cibler des profils particuliers, il convient de respecter un certain nombre de règles.Tiller Systems est une start-up de 80 collaborateurs,...
Créativité : que faire de l’idée du siècle ?
Une fois que vous avez entraîné vos agents dans une démarche créative, un autre obstacle se dresse : que faire de ces idées ? Toutes les utiliser est inenvisageable. Mais les refuser, c’est, au mieux, susciter une certaine déception,...
Quand l'entreprise ose le codéveloppement
D’inspiration québécoise, la pratique du codéveloppement est une approche d’apprentissage misant sur les interactions entre les participants/managers et l’intelligence collective.Ne plus se former à partir d’un savoir descendant...
Développer ses talents, ça s’apprend !
Contrairement aux idées reçues, le développement de performances au-dessus de la moyenne n’a que peu à voir avec des qualités naturelles, innées, d’un individu. Pas plus que la passion ne vient dès le début aux hommes. Tout cela...
Devenez un manager influent : dites quand et où vous allez faire tout ça
Combien de fois vous êtes-vous dit que, désormais, il vous faudrait être plus efficace dans vos décisions de faire les choses. Mais des intentions à la réalisation, il y a un monde. Alors, pour « booster » le passage à l’action,...
Devenez un manager influent : visez un comportement
Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toute façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix