Communication - Page 3
Devenez un manager influent : n'utilisez que dix à vingt mots
Plus votre message contient d’éléments, moins il sera mémorisé et plus il sera transmis avec des erreurs, des omissions ou des transformations. Pour vous faire entendre et pour faire entendre votre message, faites dans l’économie....
Un jour je me suis planté : je n'ai pas donné des objectifs clairs
Le management par objectif présente l’avantage de faire participer son collaborateur à l’élaboration de son travail. À condition de ne pas proposer des objectifs ambigus.En tant que manager, j’ai pour mission de donner à mes...
Le théâtre, un outil de la qualité de vie au travail
La QVT relèverait à la fois du sens, du lien, de l’activité et du confort. Oubliez un seul pied, et la grande table de la QVT risque fort de s’écrouler.... Quant à la performance, on s’accorde à dire qu’une organisation est...
En plein dans la cible !
Savez-vous qu’à chaque élection américaine le gagnant est toujours celui qui utilise le plus de TLC – techniques de leadership charismatiques –, selon les termes de chercheurs de HEC Genève. La Lettre du cadre vous dévoile ces...
Faut-il vraiment être factuel ?
Comme une injonction, s’en tenir aux faits semble commander nos actes quotidiens de management. Mais ce besoin de certitude fonctionne souvent comme une illusion si on ne travaille pas d’abord à forger une réalité commune à tous les...
« L’objectif d’un véritable très haut-débit en 2022 ne pourra pas être tenu »
Hervé Maurey dresse un tableau très critique de l’aménagement numérique du territoire. Absence de volonté politique, obstacles techniques, défaillances des opérateurs… les obstacles à une couverture totale sont nombreux. Une...
Le droit d’expression des élus et internet
Dans une décision récente, la justice a apporté des précisions sur la manière dont elle apprécie le caractère diffamatoire d’invectives entre élus. Est-ce la nature des propos, celui ou celle qui les profère, ou l’endroit où...
Dix questions à se poser pour gagner en assertivité, s’affirmer et maîtriser les conflits
On a expliqué comment l’assertivité était LA bonne manière de construire des relations saines et équilibrées au travail. Reste à y parvenir. Pour cela, rien ne vaut le fait de se poser les bonnes questions. En voilà certaines.Face...
Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif
Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toutes façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...
Le feed-back en trois points, ou comment faire passer un message désagréable
Si certains cadres annoncent sans ménagement les mauvaises nouvelles à leurs collaborateurs, la réciproque est souvent plus difficile. Et cependant, indispensable pour maintenir l’interrelation entre les personnes… et sauvegarder les...
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de La Lettre du Cadre
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix