Expérience - Page 10

La crise, le management territorial et le monde d'après

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Juste après la crise, un long travail de bilan et de prospection a réuni plusieurs dizaines de manageuses et de managers des collectivités. Voici le résultat de leur travail...

Télétravail : ceux qui l'ont fait témoignent

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Télétravail : ceux qui l'ont fait témoignent

Nous avons collecté des témoignages auprès de territoriaux qui ont piloté la mise en place du télétravail dans leur collectivité. Ils vous font partager leur expérience.Article publié le 29 octobre 2018Le télétravail se...

Monde d'après : l’avenir se jouera collectif !

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Miser sur une action conjointe des élus, agents du territoire et des habitants pour trouver les solutions les plus adéquates possible permet à la fois de remettre la démocratie au milieu du village et de montrer concrètement la...

27/08/2020 | DémocratieGestion de crise
La conduite au changement, les 8 étapes de Kotter

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Entamer un changement, c’est, dans une majorité de cas, aller à l’échec. Parce qu’on a tendance à préférer les choses comme elles sont, pousser ses agents vers le changement suppose de mettre en œuvre un certain nombre...

27/08/2020 | Changement
Le Codev ? Un puissant outil de changement !

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Comment est vécue la mise en place d’un Codev dans les collectivités ? Après avoir précédemment expliqué comment fonctionnait un Codev et les conditions de sa réussite, nous donnons maintenant la parole aux territoriaux qui ont...

Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb

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Le manager zen et maître de ses émotions est un bien rare. En réalité, personne n’est à l’abri d’un « pétage de plomb ». En cause : ces blessures, petites ou grandes, qui peuvent se rouvrir sur une simple remarque. Pourtant,...

La résistance au changement : une opportunité ?

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Tout changement d’organisation coûte en temps et en énergie. Alors, au lieu d’avoir à affronter une résistance au changement, si les managers faisaient confiance à leurs collaborateurs en engageant un véritable processus de...

Test : suis-je un manager facilitateur ?

Tests

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Un as des relations sociales ? Un visionnaire qui ne s'encombre pas de détails ? Un fan des résultats, peu regardant sur les moyens ? Dans tous les cas, si vous attendez beaucoup de vos équipes, il n'est pas sûr que vous mettiez tous les...

Relations avec les élus : adoptez un organigramme en « pizza »

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Zone grise du fonctionnement des collectivités, les relations entre les élus et les cadres tournent souvent au casse-tête. Si le maire/président et le DGS s’en sortent en général, les difficultés sont plus importantes pour les...

Un jour, une pratique de management - Treize conseils pour mieux gérer son temps

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Le manager territorial a souvent l’impression de manquer de temps. Plus on travaille, moins on a de temps, moins on a de temps, moins on travaille bien. Conseils et astuces pour bien gérer cette denrée aussi rare que stratégique.Article...