Expérience - Page 2

L’œil de la DGS : « Trois mauvaises raisons de ne pas devenir DGS »

Une jeune femme, un désir de grossesse, un premier poste de DGS : trois raisons de s'abstenir de diriger une collectivité ? Parviendrez-vous à apporter une réponse (franche) à la question (profonde) que soulève ce nouveau billet de...

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

La commune sarthoise a mis en place une charte managériale en 5 mois, à l’issue d’un dispositif de co-construction avec les élus, les encadrants et les agents. Avec une formalisation particulière qui permet une évolution dans le...

Dossier

La charte managériale : un outil précieux de cohérence et d'action

Petit à petit, les collectivités s'y mettent. De plus en plus d'entre elles se dotent d'un outil managerial d'ampleur : la charte managériale. Si elle est bien menée, cette charte coche un grand nombre de case et apport cohérence et...

Haute-Corrèze Communauté harmonise les pratiques managériales via la coconstruction

La communauté de communes corrézienne vient d’élaborer une charte managériale originale et ambitieuse. Ce travail de longue haleine et mené avec méthode, est destiné à outiller les managers au quotidien. Rencontre avec Célia...

Podcast

À Champigny-sur-Marne, dans les coulisses du JAM, un journal interne collaboratif

À Champigny-sur-Marne, fini la communication descendante, les agents travaillent ensemble à la diffusion de l'information en interne. Ou comment une équipe de volontaires se sont transformés en journalistes territoriaux.Bienvenue à...

Dossier

Posture managériale : tenez-vous bien

Manager, c'est aussi savoir se positionner par rapport aux autres. Un mélange de valeur, de principes, mais aussi d'action et de rapports humains.Adopter une posture managériale, s’y tenir, tâcher d’embarquer son équipe dans une...

Management zen

Rien ne sert de s’user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s’attaquer à ce que l’on maîtrise. Petit manuel de sérénité.La crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas...

Caluire et Cuire transforme son organigramme pour être davantage en phase avec ses administrés

La commune de la métropole lyonnaise a modifié drastiquement son organisation. En mettant en valeur le concept de subsidiarité, socle de sa charte managériale. Fini les silos, vive la souplesse, l’adaptation au réel et à...

Mobilité interne : vous avez essayé de « prêter » vos agents ?

Le Conseil Départemental de l’Isère voulait favoriser la mobilité interne de ses agents. Grâce à un dispositif créé il y a 4 ans, les directions de la collectivité iséroise ont la possibilité de se « prêter » des agents de...

L'œil de la DGS : "Ma pire erreur de manager"

L'uniforme ne fait pas le chef, et les diplômes ne font pas le manager. Aurore Francius Smith, ex-DGS de Cayenne, a compris dès sa première expérience de cadre territoriale que le doute et l'humilité constituaient des qualités tout...