Expérience - Page 23
Orléans ouvre la malle de l’innovation
La direction de l’innovation de la ville et de la métropole d’Orléans a mis en place un dispositif ingénieux et ludique pour diffuser la culture de l’innovation à ses agents.Depuis 4 ans, Chrystèle Capy est la directrice Projet...
« Petit traité d’impertinence constructive »
Derrière une novlangue parfois rébarbative, l’ouvrage « Petit traité d'impertinence constructive » propose des outils pratiques pour construire des « organisations nutritives ». Entendre qui favorisent, entre autres, la confiance,...
Pour un slow management !
La France a cette caractéristique d’accorder un crédit immense à ceux qui ne maîtrisent pas le temps. Le prestige de celui ou celle qui agit dans l’urgence est grand. Quand on prend son temps et qu’on préserve ses collaborateurs,...
Méthode FunWork : la boîte noire ou comment imaginer le fiasco
Vous essayez d’éviter le pire ? Il va falloir pour cela l’imaginer. Ou comment mettre le doigt sur ce qui peut déraper pour aller vers la réussite. À vos crayons.La boîte noire est un atelier de « prospective pessimiste » ! On...
Tip 19 du manager influent : utilisez l’instinct grégaire… pour avancer
Les hommes, comme les moutons, marchent en troupe. Et reproduisent ce que font leurs voisins. Un principe à garder en tête lorsqu’on veut susciter des comportements. Et si on suivait le meilleur ?Les tips du manager influent Savez-vous...
Le Loir-et-Cher repositionne ses équipes pour améliorer ses prestations d’autonomie
La direction de l’Autonomie du conseil départemental du Loir-et-Cher a entrepris d’améliorer les prestations aux personnes âgées et aux personnes handicapées. Après un important travail sur le traitement des dossiers, il s’est...
La direction de l’Autonomie du Loir-et-Cher innove pour se réformer
Le conseil départemental du Loir-et-Cher a mené un vaste projet de transformation afin de mieux répondre aux demandes des usagers et offrir un service de qualité. Il s’est d’abord agi de simplifier les process pour améliorer les...
De la réflexivité à la compétence transférable… ou l’apprentissage en situation de travail
Chacun d’entre nous dispose d’un système de compréhension qui lui est propre en lien avec son expérience, ses émotions, ses jugements ou ses savoirs : son schème. Partir de l’intelligibilité du schème, c’est placer en toile de...
Expliciter l’action en cours et découvrir son mode de fonctionnement interne
Pratiquée dans une situation de travail qui a changé, la méthodologie de l’explicitation aidera le collaborateur à dérouler en conscience toutes les étapes de son processus interne. Le but est de le soutenir à s’adapter au...
Peut-on vraiment manager par le sens ?
La nécessité, pour le manager, de trouver du sens au travail qu’il propose à ses équipes est presque devenue une banalité. Dans les discours en tout cas, car dans la réalité, on en est encore loin. Un livre propose d’apporter des...
Testez l'édition Abonnés
de La Lettre du Cadre
15 jours d'essai gratuit
et sans engagement
CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin