Expérience - Page 30
La « libération » de la direction des achats de l’hôpital Necker-Enfants malades
DRH de l’Hôpital Necker-Enfants malades depuis septembre 2017, Frédéric Spinhirny raconte la démarche de « libération » de la direction des Achats, de la Logistique et du Développement durable de l’hôpital dont il assurait la...
Innovation managériale : l’incroyable succès du télétravail
Même si sa mise en place effective reste minoritaire, le télétravail semble tout avoir pour devenir un graal managérial. Chronique d’un plébiscite annoncé.Le changement de culture semble bien au rendez-vous. Bien qu’il soit lent...
Les cadres interrogent leurs pratiques managériales
Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain.Globalement, la démarche réflexive...
Les attentes prioritaires des équipes
Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain.La question posée était « selon...
La peur du changement : le grand prétexte ?
Malgré ses ambitions, le management territorial vit sous le poids des contraintes. Mais aux facteurs exogènes, changements institutionnels incessants et rétrécissement des marges de manœuvre budgétaires, font écho des motifs internes...
Les 3 leviers du management territorial
Nous avons demandé aux dirigeants territoriaux les leviers qu’ils utilisaient pour manager. Là encore, on note un renforcement de certaines pratiques plus « modernes ». Mais aussi quelques surprises.Les 3 principaux leviers restent les...
Le rythme fou des réorganisations : des territoriaux à bout de souffle
Les quatre cinquièmes des collectivités ont connu des réorganisations ces cinq dernières années. Une cadence infernale qui implique certains rythmes managériaux. Pas facile de manager dans l'instabilité...Imputées au changement de...
L’organisation des collectivités : une (r)évolution en marche ?
Manque de transversalité, de responsabilisation et d’initiative, procédures de décision trop longues, l’inadaptation des organisations territoriales pèse sur les managers.Véritable petit coup de tonnerre dans la territoriale, les...
Plus de 1.000 DG, DGS, directrices et directeurs ont participé à cette enquête
Quand un millier de dirigeants territoriaux répondent à La Lettre du cadre sur leurs pratiques managériales, on obtient un tableau concret et réaliste de l’« État de l’art » du management territorial.Fruit d’un partenariat entre...
La vraie place du management dans le quotidien du dirigeant territorial
Les managers sont contents de manager. Mais ils n’ont pas assez de temps pour le faire. Une difficulté structurelle qu’on peine à lever.Le temps… cette notion clé. De lui dépend la capacité à faire, à entreprendre, à produire....
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix