Expérience - Page 38

Management territorial : quelle réalité derrière les ambitions ?

Management territorial : quelle réalité derrière les ambitions ?

La Lettre du cadre et le cabinet Cap Nova ont conduit ensemble une grande enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités locales. Près d’un millier de réponses de DGS, DGA et directeurs de service de collectivités de...

« La résilience organisationnelle s’appuie sur des ressources déjà présentes dans l’organisation »

« La résilience organisationnelle s’appuie sur des ressources déjà présentes dans l’organisation »

Gilles Teneau est l'auteur de nombreux ouvrages sur la résilience organisationnelle. Il précise pour La Lettre du cadre ce que revêt ce concept et comment il peut venir en aide aux organisations de travail en crise.Gilles Teneau est...

16/03/2017 | ActusLigne Managériale
La résilience des organisations, une perspective managériale pour les collectivités locales

La résilience des organisations, une perspective managériale pour les collectivités locales

Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur...

La confiance, nouvelle vision du leadership

La confiance, nouvelle vision du leadership

Comment développer un leadership basé sur le sens et sur la confiance ? C’est une question « éternelle » qui impacte directement la bonne santé collective d’une organisation ou entité. Paule Boffa-Comby suggère d’exercer –...

S’appuyer sur la volonté générale pour diriger sereinement

S’appuyer sur la volonté générale pour diriger sereinement

Un petit tour par l’école pour trouver, dans le livre d'une pédagogue, les fondements d’un management éclairé, qui ne se protègerait pas derrière des procédures en cascade, accorderait sa confiance aux autres et partagerait la...

02/02/2017 | ActusPolitique
Le manager prophète

Le manager prophète

Une manager juste, équitable, mesuré, bienveillant enthousiaste, collectif, ça existe ? Il faut certes chercher, et bien fouiller. Mais en allant chercher ailleurs que dans le monde du travail des valeurs et attitudes qui guideront notre...

Apprendre à bien se connaître pour piloter son équipe

Apprendre à bien se connaître pour piloter son équipe

La personnalité du manager a un impact direct sur son équipe et les projets pilotés. Il est donc important qu’il puisse posséder quelques clés de compréhension de celle-ci. Elles lui permettront de mieux se connaître, et ainsi...

Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Il y a vingt ans, tout le monde connaissait un chômeur parmi ses proches. Aujourd’hui, tout le monde connaît quelqu’un en burn-out. Comment expliquer l’épidémie qui frappe les organisations de travail ? Probablement par le fait que...

12/01/2017 | ActusCarrière
Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Quel est le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail ? Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire....

04/01/2017 | CarrièreManagement
Eric Delavallée : « Transformer son organisation  est un processus permanent »

Eric Delavallée : « Transformer son organisation est un processus permanent »

Avec plus de dix ans dans le conseil en organisation et management, Éric Delavallée propose une lecture des dynamiques de changement dans les organisations. Il faut, dit-il, d’abord connaître et accepter les différences entre...