Expérience - Page 40
Et si vous deveniez un leader serviteur ?
Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management...
Travail : pour une meilleure concentration, musclez votre attention !
Écrire, lire, apprendre, ou tout simplement réviser dans le brouhaha du bureau ou dans les transports en commun, ne sont pas choses faciles pour celui ou celle qui n’en a pas les codes. Pour s’extraire mentalement d’un environnement...
Les élus : trou noir du management public local ?
Dans les collectivités, les relations d’équipes, avec les cadres ou les agents, sont au beau fixe. Avec les élus, c’est (beaucoup) plus compliqué. Le manque d’investissement des élus sur les dossiers managériaux handicape...
Le talent, un potentiel à faire croître
Suite de notre série d’articles sur le talent. Ce mois-ci, comment se préoccuper du talent de ses collaborateurs et faire de cette démarche un atout pour la gestion des RH. Et comment cela peut aider à résoudre certaines des grandes...
« Talent management » : comment enrichir sa GPEC
Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle...
Jérôme Barrand : « Nous devons entrer en agilité »
Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie...
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Faut-il regrouper CT et CHSCT dans une instance unique ?
Emmanuel Macron a promis pendant la campagne, sauf accord contraire « une instance unique de représentation reprenant l’ensemble des attributions des comités d’entreprise, délégués du personnel ».Dans les collectivités,...
Êtes-vous un chauffard du changement ?
Le changement, ça se conduit. Devant les diverses formes, bienveillantes ou non, de résistance au changement, rien de pire que l'inaction. Pour le bien des agents en difficulté, comme pour celui du service public.Article publié le 19...
Vincent Drecq : "De bons outils managériaux pour une bonne décision"
Améliorer ses pratiques de gestion de projet, ses plannings, sa manière de résoudre les problèmes, son anticipation des risques, c’est ce que propose Vincent Drecq au travers de quarante-six fiches en huit chapitres dédiés au...
Interview : "S’affirmer comme manager négociateur"
Les managers ont souvent l’impression de négocier sous la contrainte. Yves Halifa et Patricia Cadoux proposent d’apprendre à s’affirmer tout en respectant ses collaborateurs, de créer de la « valeur » sans mauvais compromis. Mise...
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CITATION
« À suivre les éléphants, nous aurions pu aller au cimetière »
Olivier Faure