Expérience - Page 40

Les paradoxes du management territorial

Les paradoxes du management territorial

Avec la montée en puissance des collectivités locales, de leur action et de leur autonomie, on a assisté à la montée en puissance parallèle du management territorial. Professionnalisé, enseigné, débattu, le second doit accompagner...

Expérience managériale - Comment les entreprises affrontent le management à distance

Expérience managériale - Comment les entreprises affrontent le management à distance

Loin du cœur, loin des yeux. La distance est souvent un ennemi tenace de l’efficacité managériale. Comment contrôler, motiver, gérer le travail d’un collaborateur distant de parfois plusieurs milliers de kilomètres ? Dans les...

Les outils de l’intelligence collective, partie 2 : comment les utiliser pour mieux manager ?

Les outils de l’intelligence collective, partie 2 : comment les utiliser pour mieux manager ?

L’intelligence collective offre des moyens de travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis managériaux auxquels les cadres sont confrontés dans leur quotidien. Après en avoir exposé les...

Expérience : "Manager en entreprise, je prends en compte les critiques de mes collaborateurs"

Expérience : "Manager en entreprise, je prends en compte les critiques de mes collaborateurs"

Même si les critiques peuvent apparaître, a priori, comme une remise en cause du manager, elles représentent, au contraire, une occasion de dialoguer et de faire émerger d’éventuels dysfonctionnements managériaux.Directeur marketing...

Dossier - Expériences managériales : ce qui se passe en dehors de la FPT

Dossier - Expériences managériales : ce qui se passe en dehors de la FPT

La comparaison est souvent le talon d’Achille de la territoriale. Qu’il s’agisse de politiques publiques ou de management, la FPT va rarement voir ailleurs comment on fait. Et c’est là qu’on intervient : ce dossier est consacré...

La géométrie du management...

La géométrie du management...

Symétrie, géométrie, triangle équilatéral… L’idée n’est pas de forcer la comparaison entre les concepts mathématiques et le management territorial, mais plutôt de profiter de ces théories pour évoquer des idées managériales...

Manageons quantique !

Manageons quantique !

La vie quantique nous réserve des situations étrangement similaires à ce que connaissent bon nombre de managers. Qu’on parle de particules fatiguées, de superposition d’états ou d’interférence, la physique quantique propose des...

C’est quoi, vraiment, le management participatif ?

C’est quoi, vraiment, le management participatif ?

C’est devenu presque une évidence, les agents et salariés réclament davantage de sens et davantage d’autonomie, qui semblent les seuls ingrédients à même de redonner de l’enthousiasme au travail. À cette demande d’autonomie...

Rose Balducci et Jean-Luc Penot : « L’estime de soi est au cœur du management »

Rose Balducci et Jean-Luc Penot : « L’estime de soi est au cœur du management »

Face aux impasses managériales, Rose Balducci et Jean-Luc Penot proposent d’agir sur un levier de management inédit et particulièrement puissant : l’estime de soi. Ils nous expliquent que l’estime de soi, véritable « capital...

Émilie Agnoux : "Les jeunes fonctionnaires ont leur mot à dire"

Émilie Agnoux : "Les jeunes fonctionnaires ont leur mot à dire"

Vice-présidente de FP21 et coordinatrice du Lab’ AATF, Émilie Agnoux veut bousculer les pratiques managériales dans les fonctions publiques pour mieux les adapter au monde tel qu’il est. Mais en rappelant son attachement aux valeurs...