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La grande enquête managériale – 3e édition : "c’est quoi l’avenir ?"

La grande enquête managériale – 3e édition : "c’est quoi l’avenir ?"

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur les attentes...

02/11/2020 | ActusCoaching
La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"

La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces...

30/10/2020 | LeadershipLigne Managériale
La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

29/10/2020 | ManagementChangement
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...

28/10/2020 | ManagementChangement
La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne...

28/10/2020 | ManagementChangement
Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant.Écoles, campus,...

13/10/2020 | ManagementBienveillance
Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent

Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent

Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance...

28/09/2020 | LeadershipPerso
Saint-Exupéry, manager en chef

Saint-Exupéry, manager en chef

Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque...

Quand le management territorial voit le "monde d'après"

Quand le management territorial voit le "monde d'après"

Quelles bonnes résolutions les manageuses et managers territoriaux comptent-elles et ils mettre en place pour conforter leurs équipes et tirer ainsi partie des enseignement de la crise du Covid-19 ? Il suffit de les écouter pour le...

07/09/2020 | ManagementInnovation
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut...