Leadership - Page 3

Vidéo

La gratitude : un 1er pas vers la performance

Des chercheurs en neurosciences et en psychologie positive ont démontré que le sourire d’un individu peut être une source de bien-être pour ses interlocuteurs : il est contagieux. . De même, dire merci, discerner, et dire, ce qui vous...

La puissance du pourquoi pour les managers

Nous posons-nous suffisamment la question du pourquoi dans l’exercice de nos fonctions ? Nous sommes recrutés pour mettre en œuvre une feuille de route politique. Il est là notre pourquoi : un programme électoral, fondé sur une vision...

Managers : ces 8 lois fondamentales que vous devez connaître

Lois de Fraisse, de Laborit, d’Illich, de Parkinson, de Taylor, de Murphy, de Pareto, de Carlson... Elles sont multiples et maintes fois présentées, mais malheureusement ces lois ne sont pas toujours inscrites dans l’esprit des...

Dossier

Tout pour capter l'attention de votre auditoire : les clés du storytelling

Être passionnant, ça ne s'invente pas. La Lettre du cadre vous propose un dossier qui vous permettra de parfaire vos techniques narratives et de vous faire entendre. En cinq articles.Pour se faire entendre, il faut être écouté. La...

Ce que fait un leader/manager comme Obama

À l’heure où Joe Biden endosse les habits de président des États-Unis, Gilles Vandal dissèque les qualités de leadership du prédécesseur de Donald Trump, avec des enseignements managériaux fort intéressants. Yes, we can ?Gilles...

4 plans pour pour convaincre et persuader

Parler, ce n'est pas que de la conviction personnelle. Pour faire passer ses messages, emprunter quelques techniques de discours ne peut pas faire de mal. Du coup, l'organisation de votre présentation n'est pas anodine. Voilà quelques...

La grande enquête managériale – 3e édition : "c’est quoi l’avenir ?"

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur les attentes...

La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces...

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...