Ligne Managériale

Manager comme… une anarchiste

Manager comme… une anarchiste

Dans ce monde hiérarchisé que sont les collectivités, certains prônent le désordre. Ou en tout cas d'utiliser des outils émancipateurs comme l'autogestion ou l'éducation. De quoi briser bien des cadres trop contraints.L’anarchie...

25/10/2022 | Analyse débat
Le régime indemnitaire, véritable outil managérial

Le régime indemnitaire, véritable outil managérial

À condition de l’inscrire dans une démarche globale de rémunération et de procéder à des discussions entre l’ensemble des managers en termes de choix de critères, le régime indemnitaire représente une opportunité pertinente...

21/10/2022 | Evaluation
En Île-de-France, une charte pour accompagner l’évolution des pratiques managériales

En Île-de-France, une charte pour accompagner l’évolution des pratiques managériales

Le Conseil Régional d’Ile-de-France a adopté une nouvelle charte managériale l’an dernier sur un mode transversal et collaboratif. L'objectif est à la fois d'écrire noir sur blanc ce qu'on attend des managers, et de poser des...

18/05/2022
La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

La direction de la transformation du Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis vient d’élaborer une charte managériale en organisant un questionnaire et une série d’ateliers avec les principaux intéressés. Une démarche qui a...

09/05/2022 |
À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

La commune sarthoise a mis en place une charte managériale en 5 mois, à l’issue d’un dispositif de co-construction avec les élus, les encadrants et les agents. Avec une formalisation particulière qui permet une évolution dans le...

Management zen

Management zen

Rien ne sert de s’user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s’attaquer à ce que l’on maîtrise. Petit manuel de sérénité.La crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas...

L'œil du DGS : "Tu seras un DGS, mon fils"

L'œil du DGS : "Tu seras un DGS, mon fils"

Haut fonctionnaire et écrivain, Xavier Patier emprunte, dans ce billet savoureux, la plume de Rudyard Kipling pour décliner les vertus du DGS. "If" : merveilleux poème de l'écrivain britannique qui a aussi écrit "L'Homme qui voulut...

17/12/2021 |
Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Dossier

Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant.Écoles, campus,...

14/12/2021 | CoachingLeadership
L'œil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

L'œil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

Dans la rubrique "L'oeil du DGS", les dirigeants territoriaux posent un regard décalé, souvent ironique, sur les us et coutumes de leur communauté professionnelle. Ce billet se penche sur le mot "inclusion", que l'on sert à toutes les...

« L’épuisement managérial contamine de manière systémique toute l’entreprise »

« L’épuisement managérial contamine de manière systémique toute l’entreprise »

L’entreprise serait un formidable lieu d’épanouissement pour l’homme et un espace de progrès. Le désengagement des salariés, épuisés par un management devenu obsolète et inadapté au monde actuel, ne cesse pourtant de...

01/07/2021 | Leadership