Ligne Managériale - Page 10

Quelles attentes managériales pour les nouveaux cadres ?

Quelles attentes managériales pour les nouveaux cadres ?

Une enquête réalisée sur deux ans auprès des cadres ayant récemment réussi un concours de catégorie A montre les nouvelles exigences des dirigeants territoriaux en matière de management. Un signe d’espoir, car la plupart...

02/07/2018 |
Devenez un manager influent : dites quand et où vous allez faire tout ça

Devenez un manager influent : dites quand et où vous allez faire tout ça

Combien de fois vous êtes-vous dit que, désormais, il vous faudrait être plus efficace dans vos décisions de faire les choses. Mais des intentions à la réalisation, il y a un monde. Alors, pour « booster » le passage à l’action,...

08/03/2018 | Coaching
Les grandes figures du management : Douglas McGregor, les théories X & Y

Les grandes figures du management : Douglas McGregor, les théories X & Y

Psycho-sociologue américain, Douglas McGregor a élaboré une théorie managériale majeure dans les années 60 basée sur des conceptions d’autorité et de contrôle.Psycho-sociologue américain (1906-1964), professeur de management à...

05/03/2018 | Motivation
Daniel Feisthammel : « Pour les femmes, le triple plafond de verre managérial doit sauter »

Daniel Feisthammel : « Pour les femmes, le triple plafond de verre managérial doit sauter »

Fortes de leurs capacités humaines, sociales, responsables, pédagogiques et professionnelles, les femmes, nous dit Daniel Feisthammel sont des « manageures » formidables, bien plus à leur place dans les organisations de travail que les...

Comment les managers d’entreprises valorisent leurs équipes en interne

Comment les managers d’entreprises valorisent leurs équipes en interne

Afin de maintenir la motivation et le niveau de performance de son équipe, il est primordial de savoir la valoriser en interne. Parler avec son coeur, souligner les qualités individuelles, choisir les bons moments et le bon cadre......

17/01/2018 | Motivation
La banalité du quotidien managérial

La banalité du quotidien managérial

Tout le monde n’est pas Churchill en 1940. Vous faire donc rêver en vous demandant d’inspirer votre management des grands gestes d’hommes et de femmes exceptionnels dans des circonstances qui le sont tout autant risque de n’avoir...

12/01/2018 | Perso
Les outils de l’intelligence collective, partie 2 : comment les utiliser pour mieux manager ?

Les outils de l’intelligence collective, partie 2 : comment les utiliser pour mieux manager ?

L’intelligence collective offre des moyens de travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis managériaux auxquels les cadres sont confrontés dans leur quotidien. Après en avoir exposé les...

Faites du pouvoir un levier de management !

Faites du pouvoir un levier de management !

Le pouvoir n'est pas l'autorité, il n'est pas non plus la hiérarchie. Il est une alchimie savante que tout manager doit savoir maîtriser.Article publié le 27 août 2015La question du pouvoir est au cœur du management....

04/12/2017 | Perso
Réfléchir ensemble pour donner envie

Réfléchir ensemble pour donner envie

L’enjeu du management, c’est que les équipes produisent plus d’énergie que ne le ferait individuellement chacun de leurs membres. Pour cela, il faut « transformer » les agents en acteurs, en leur donnant une liberté de parole....

09/10/2017 |
Management : l'armée, un modèle à suivre ?

Management : l'armée, un modèle à suivre ?

Patrice Huiban et Hugues Marchat ont coécrit "Management – L'armée, un modèle à suivre ?". Ces deux experts proposent de réaliser un pont entre armée et entreprises. Patrice Huiban, l'un des auteurs, répond à nos questions.Patrice...

13/09/2017 |