Ligne Managériale - Page 15

Comment construire la confiance avec ses collaborateurs

Comment construire la confiance avec ses collaborateurs

La confiance peut paraître un sujet tarte à la crème. Mais elle est à la base de nos relations économiques et sociales depuis le début de l’humanité. Quand on achète une orange chez l’épicier, on lui fait a priori confiance sur...

Donner du travail… et les moyens de le faire

Donner du travail… et les moyens de le faire

La surcharge de travail fait partie des causes reconnues de souffrance professionnelles pathogène repérées. Pour combattre ce phénomène, une partie de la solution se trouve dans la reconnaissance du salariés. Mais il ne suffit pas de...

Manager des personnes difficiles

Vous avez mieux à faire que d’affronter des personnes qui créent des difficultés dans l’équipe, et qui vous ralentissent dans vos tâches quotidiennes. Certes, leur comportement vous oblige à des efforts supplémentaires, et...

Face à la dérive du management : le groupe et les valeurs

Dossiers

Face à la dérive du management : le groupe et les valeurs

Pour renforcer un management qui peine, la « redécouverte » du groupe est une réponse essentielle.L’Observatoire social 2013 Pragma La Gazette ((Deuxième Baromètre national de la Fonction Publique Territoriale - La Gazette -...

26/02/2014 | ManagementLigne Managériale

Dossiers

La fonction managériale en question

Dans un contexte difficile, le manager est tenté de convoquer l’adhésion de ses collaborateurs. Il devrait plutôt considérer son environnement managérial comme un écosystème dont il faut prendre le plus grand soin. Et faire d’un...

"Le fil rouge : la mission, sons sens et ses valeurs"

Dossiers

"Le fil rouge : la mission, sons sens et ses valeurs"

Pour Jean-Louis Funel, directeur départemental des Finances publiques, le service a des atouts managériaux formidables. Reste à les valoriser.Jean-Louis Funel, administrateur général des Finances publiques, est directeur départemental...

Un nouveau contrat de travail

Dossiers

Un nouveau contrat de travail

Management des valeurs, prise en compte des attentes des collaborateurs, voilà les piliers du nouveau système. Ce sont les contreparties obligatoires à la demande croissante d’expertise faite à l’agent.Dans le cadre du contrat...

Managers, que pensez-vous des Indicateurs de types psychologiques au travail ?

Le Meyer Briggs Type Indicator (MBTI) est un indicateur de types psychologiques issu du monde anglo-saxon et d’abord appliqué au management dans l’entreprise. Il se répand dans les formations au management public pour résoudre...

« Pratiquons la conviviale attitude ! »

« Pratiquons la conviviale attitude ! »

Abdessamad Bennani nous propose 96 attitudes à cultiver pour transformer notre milieu de travail. « La Conviviale attitude au travail » nous invite tous, dirigeants comme employés, du secteur privé comme du public… à simplement...

24/01/2014 | Ligne ManagérialeActus
« Communiquer est un art en management »

« Communiquer est un art en management »

Hervé Aulner vient de publier un livre d'accompagnement des managers qui se veut pertinent, concret, avec une vraie valeur ajoutée. Pour lui, tout est une question de posture managériale et de communication adaptée.Comment analysez-vous...