Ligne Managériale - Page 2

Le quiz du manager : coopération ou compétition ?

Le quiz du manager : coopération ou compétition ?

Comment stimuler la coopérations entre les acteurs ? Une étude décortiquant des milliers d’exemples montre que la demande de performance et la coopération ne font pas bon ménage. À lire avant de procéder au lifting de votre régime...

En management, le courage, c’est décider

En management, le courage, c’est décider

Bien des managers trouvent difficile de décider : on s’en fait tout un monde, alors que l’acte même de décider devrait être banalisé. Comme le risque qu’il représente.Un manager, c’est quoi ? Une femme ou un homme doté...

Comment lutter contre la réunionite en temps de télétravail généralisé

Comment lutter contre la réunionite en temps de télétravail généralisé

À la région Ile-de-France, les ressources humaines avaient déclaré à la guerre à la réunionite. Mais la crise sanitaire est arrivée, avec ses cohortes de « visios » interminables. De quoi mettre en place de nouvelles actions pour...

Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base...

 Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Se rendre compte de la manière dont on fonctionne, c’est bien. Savoir d’où ça vient, encore mieux. Mais apprendre à transférer son savoir d’une situation différente à une autre en identifiant leur structure commune, ça c’est...

23/11/2020 | Ligne ManagérialePerso
Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner...

La grande enquête managériale – 3e édition :  l’innovation managériale, une affaire de riches ?

La grande enquête managériale – 3e édition : l’innovation managériale, une affaire de riches ?

Derrière ce titre un brin provocateur se cache pourtant une réalité qui mérite d’être interrogée… En effet, nous observons une concentration des efforts sur les cadres dirigeants au détriment des cadres intermédiaires et de...

02/11/2020 | ChangementLigne Managériale
La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"

La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces...

30/10/2020 | LeadershipLigne Managériale
La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

29/10/2020 | ManagementChangement
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...

28/10/2020 | ManagementChangement